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提升中医院成本核算的优越性

对于中医院来说，良好的成本核算体系有助于中医院的持续稳定发展。而对于中医院的经营管理来说，成本核算工作无疑是其重中之重。中医院实行可靠的财务成本核算，能够对中医院的自身情况作出正确、清晰的判断，对于中医院在日常运行中所产生的各种费用及其它类型成本支出，医院领导对经济的输出有一个明确认识，减少不必要支出，进一步整合资源，保障中医院的自身利益不受损。
（1）完善成本核算的主客体。随着我国经济的快速发展，我国的中医院会计成本核算主客体也在不断发生变化，其范围在不断扩大，因此中医院如果要保证自身会计成本核算的合理性，就必须进一步完善成本核算的主客体，同时将其开展到中医院的各项活动当中，以此降低中医院运行的成本，从而提升中医院的经济效益，进而维护中医院的长远利益。首先，中医院应采取适当的放权措施，允许能够独立完成会计成本核算的有关部门或子公司进行成本核算；其次，中医院应对财务主客体的内容进行不断明确，确保中医院会计人员能够科学合理地进行核算工作。
（2）优化成本管理的方法。首先，在进行全面的成本核算之前，应对医院的物资和资产作全面的盘点，并安排专人进行统计与核算工作，为医院的管理费用分配有效的参考依据。其次，应完善医院各科室的成本分析工作与成本预测工作，尽量降低因盲目投资而带来的风险问题，优化配置医院的卫生资源，实现医院整体良好运行。第三，严格规范医院的成本核算内容，确保财务数据的完整性与准确性，保证医院各科室的良好运转。第四，根据医院的固定资产类别以及折旧的年限对医院的财务资产进行严格的清查，运用针对性的统计方法保证医院的所有财务数据真实可靠。第五，对医院各部门实行量化管理；最后，做好各项支出费用的归集工作，将其正确地列入到成本费用之中，保证财务成本资料的真实性、准确性以及有效性。
随着时代的进步和经济的发展，中医院的经营方式正不断创新改造，以充分适应时代的发展，找到新的、合适的中医院经营管理模式。中医院财务部门必须实现对自身的不断改进，才能够更加适应未来的中医院会计成本核算模式，健全自身的成本核算制度，实现新旧财务管理的无缝对接。